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- 序言
- 第一章 如何打造充满活力的企业文化
- 【经营问答一】如何解决组织的僵硬化
- 解答 培养能够“为公司振兴而披肝沥胆”的志同道合者
- 【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式
- 解答 企业内部考核难度极大
- 【经营问答三】如何改善企业文化，推动企业发展
- 解答 经营者若不亲临基层就不可能塑造出良好的企业文化
- 【经营问答四】如何摆脱企业的萎靡状态 提高员工凝聚力
- 解答 秉承“与员工同舟共济”的理念制定企业的经营方针
- 第二章 如何激发员工的积极性
- 【经营问答五】如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感
- 解答 揭示工作的存在意义，激发员工工作动机
- 【经营问答六】在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，员工情绪突然爆发，我们应该如何应对
- 解答 描绘梦想，揭示更加远大的目标，并同时做到率先垂范
- 【经营问答七】如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力
- 避免空头许诺，创造一个有助于提高员工幸福度的工作环境
- 【经营问答八】为了强化公司的营销实力，究竟应该重视团队协作，还
- 19-稻盛和夫的实学：解答 让具有营销才干的员工深入学习了解企业哲学，将其培养成为公
- 第三章 如何培养干部
- 【经营问答九】当企业获得进一步发展时，经营者应该如何处理好与
- 解答 搭建经营管理的基本框架，为多店铺运营做好准备
- 【经营问答十】如何培养能力有所欠缺的干部
- 解答 将公司按照机能进行划分各自配属与之相应的干部
- 【经营问答十一】如何提高员工参与企业经营的意愿
- 解答 领导人要以善待手下干部作为切入点
- 【经营问答十二】如何培养具有责任感的干部
- 解答 在向企业干部们宣扬经营哲学的同时，还必须在生产一线接受严
- 第四章 如何提升自我
- 【经营问答十三】如何确立作为领导者的价值判断基准
- 解答 学会先人教会 磨砺自身作为领导者所需的人格魅力
- 【经营问答十四】事业领导者是否应该身居一线
- 解答 领导者只有先做到率先垂范，才能够推动公司员工的成长
- 【经营问答十五】领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯
- 解答 领导者首先在工作中做出表率，然后再在私下与员工展开亲密
- 【经营问答十六】一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负
- 解答 经营者在虚心请教的同时，还要毅然决然地维护企业的规章制度
- 终章 领导者的十项职责
- 一、明确事业的目的和意义，并向部下明示
- 二、揭示具体目标，与下属共同制订相应计划
- 三、心中要保持强烈的意愿
- 四、付出不亚于任何人的努力
- 五、具备坚强的意志
- 六、杰出的人格
- 七、不管遭遇任何困难也绝不放弃
- 八、对待下属要有关爱之心
- 九、不断激励下属士气
- 十、永远保持创造性
- 关于盛和塾
打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。运用阿米巴经营模式，培育共同经营者。提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
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